范文村门窗厂年终工作总结（精选6篇）
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门窗厂年终工作总结（精选6篇）
门窗厂年终工作总结 篇1
一、足迹
20xx年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。
20xx年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：
从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的
简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。
总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、
设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。
三、不足
1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、对公司的`技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。
4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还忙碌中度过了具有收获的20xx。
存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
门窗厂年终工作总结 篇2
值此年末，我门窗厂全体员工感谢您一年来对我们的关心和支持，同时也感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和不懈努力。
在过去的一年里，我们在面对激烈的市场竞争和多变的市场环境中，始终坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，以不断提高产品质量和服务水平为己任，不断探索市场需求和产品创新，全面提升企业的核心竞争力和市场占有率。
一年来，我们克服了各种困难和挑战，取得了显著的成绩。在生产方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量；在销售方面，我们积极拓展市场，开发新客户，扩大销售规模，取得了良好的业绩。
在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，进一步加强产品研发和质量控制，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率。同时，我们也将加强员工培训和团队建设，营造良好的.企业文化和工作氛围，共同推动企业的发展和进步。
最后，再次感谢您对我们的支持和关心，祝愿我们在新的一年里取得更加辉煌的业绩！
门窗厂年终工作总结 篇3
值此新春佳节来临之际，我们门窗厂全体员工在这里向您和公司全体员工致以最诚挚的祝福！
在过去的一年里，我们门窗厂取得了一定的成绩，也面临了不少挑战。回顾过去，我们在公司的正确领导下，团结协作，共同努力，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。在这里，我向大家汇报我们的工作总结：
一、工作目标
我们门窗厂在去年的工作目标主要包括：
1、保持生产质量和生产效率的稳定性，不断提高产品的竞争力和市场占有率；
2、加强企业内部管理，提高员工的工作积极性和团队协作能力；
3、积极开拓新市场，扩大销售规模。
二、工作完成情况
1、生产质量和生产效率的稳定性：
我们在去年实现了产品质量和生产效率的稳定性，保持了较高的客户满意度。
2、产品的竞争力和市场占有率：
我们门窗厂不断加强研发力度，提高产品的品质和性能，并且加强了产品宣传和推广，使我们的产品在市场上占有一定的份额。
3、企业内部管理：
我们门窗厂不断加强企业内部管理，建立了健全的质量管理体系，提高了员工的工作积极性和团队协作能力。
4、新市场开拓：
我们门窗厂积极开拓新市场，与多家知名企业合作，并在多个领域实现了新的突破。
三、存在的问题和不足
尽管我们在去年取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和不足：
1、在新市场的开拓方面，我们的力度还不够，需要更多的投入和支持；
2、产品创新方面，我们需要加强研发力度，不断提高产品的品质和性能；
3、员工的`专业技能和综合素质还需要进一步提高。
四、下一步工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，争取取得更好的成绩：
1、继续加强产品的研发力度，不断提高产品的品质和性能；
2、扩大销售规模，加强新市场的开拓，提高市场占有率；
3、加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。
在此，我们感谢公司领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤工作和贡献。在新的一年里，我们将更加努力，不断进步，为公司的发展贡献力量！
门窗厂年终工作总结 篇4
在过去的一年中，我们门窗厂取得了一系列的成绩和进步，为了更好地总结和评估过去的工作，提高我们的工作效率和质量，现在我来对我们门窗厂过去一年的工作进行总结和汇报。
一、市场情况
在过去一年中，门窗厂积极开拓市场，扩大业务范围，增加了不少新客户。我们针对不同的客户需求，制定了不同的营销策略，提高了产品的竞争力和市场占有率。
二、生产管理
门窗厂过去一年中，我们注重了生产管理的细节，不断优化生产流程和管理体系，提高了生产效率和质量。我们积极采用新技术和新设备，加强了员工培训和管理，不断提升了员工的'技能和素质。
三、质量管理
门窗厂一直以来注重产品质量，我们加强了对原材料和生产过程的监控，确保了产品的质量。我们制定了严格的质量标准和检测流程，并进行了多次的抽样检测和客户满意度调查，提高了产品的品质和客户满意度。
四、服务体系
门窗厂在过去一年中，注重客户服务体系的建设和完善，我们加强了客户沟通和服务质量，建立了客户档案和服务记录，提高了客户满意度和忠诚度。
五、存在问题
门窗厂在过去一年中，也存在一些问题和不足之处，如：生产过程中存在一些小问题和生产线不够完善等，这些问题需要我们不断努力改进和优化。
总的来说，门窗厂在过去一年中，取得了不错的成绩和进步，但我们也清楚地认识到存在的问题和不足，我们将在未来的工作中，不断总结经验，提高自身的管理和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。
门窗厂年终工作总结 篇5
20xx年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现逆势增长;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中O2O模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。另外，在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累了不少经验;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光，手机App、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词1：经营状况
20xx年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数BHI来看，10月份数据为113.49，环比下降3.98点，同比下降9.73点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1229.4亿元，环比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累计销售额为9874.7亿元，同比下降2.76%。
作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的情况。但其中也有部分企业呈现逆势增长的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%;
关键词2：渠道
一直以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与O2O模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。
另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的出走潮，而新型的`网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。
关键词3：O2O
O2O模式近年来一直是门窗行业里叫嚣甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，O2O模式的重点在于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍然不能得到成熟的发展。
红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的O2O模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业开始进行跨界涉足整体家居，但这个界是否跨得还需从长计议。
关键词4：电商
20xx年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对于电商的重视与努力。而建材品类前5位依次为欧普照明、TATA木门、九牧、奥普、贝尔。其中，TATA作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。
电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的原因。而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多网点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电商路上越走越顺。
关键词5：互联网化
互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是O2O都是互联网引发的营销渠道，根据中国互联网信息中心(NIC)的相关报告，我过互联网用户已突破1.2亿人次，这也意味着互联网化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。
互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏移动互联网也在逐渐兴起。根据《20xx年上半年中国移动互联网统计报告》，截至20xx年6月，中国移动互联网网民达到6.86亿。与20xx年12月相比，用户数增长5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。手机App、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起，移动互联网化将成为新趋势。
关键词6：跨界
整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓隔行如隔山，在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。
门窗企业若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源，进行周全规划。跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域不专业的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。
结语：20xx年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也有丰收。在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!
门窗厂年终工作总结 篇6
随着时间的推移，一年的工作已经接近尾声，我作为门窗厂的一名员工，非常荣幸能够为公司做出自己的贡献。在过去的一年中，我们面临了许多挑战，但我们始终保持了团结、创新、高效的工作状态，为公司的发展作出了重要贡献。
在生产方面，我们加强了质量控制，提高了生产效率，使公司的产品质量和生产效率都有了显著的'提升。我们通过技术创新和管理创新，推出了一系列高品质的门窗产品，得到了广大客户的认可和赞誉。
在销售方面，我们不断开拓市场，扩大销售网络，提高销售额。我们通过各种营销手段，包括参加行业展览、组织客户推广活动等，使公司的品牌影响力不断提升，销售业绩稳步增长。
在管理方面，我们注重员工培训和团队建设，不断提高员工素质和工作效率。我们积极响应公司的发展战略，通过管理创新，实现了公司各项业务的协调发展。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。在公司的正确领导下，我们不断创新，不断进取，取得了许多令人瞩目的成绩。我们将继续保持团结、创新、高效的工作状态，为公司的发展贡献更多的力量。