范文村中层干部会议上的讲话稿（精选4篇）
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中层干部会议上的讲话稿（精选4篇）
中层干部会议上的讲话稿 篇1
拒绝浮躁勤学善思。当前媒体处在转型发展期，新媒体、自媒体成为新常态，受众的争夺更加火热，传统媒体失去权威性、话语权。实践证明，我们的知识储备明显不足，发展理念非常弱化。甚至出现常识性低级错误。
淡化官念务实善成。要潜心做事，不要钻营当官，尤其是事业单位，大家要把心思放在干事创业上，力求水到渠成。不要眼高手低，不要自命不凡，外面的世界很精彩，同样也很无奈。不要耍所谓的小聪明，一分耕耘，一分收获。定过的目标，就不要动摇。定过的任务，就要快抓落实。实行销账工作法，一件一件抓落实。
学会协作走出自我。如果说这几年我们取得点成绩，最根本的原因是团结，团结是风气之基，团结就会出活力、成绩、形象。办事公道正派是团结的基石，谋划工作一定出于公心，力戒个人利益、部门利益、小团体利益，公生明、廉生威。要珍爱荣誉，珍视团结，一滴水远不知大海的浩瀚。自我不是自信，是自以为是，是想当然。
严明守纪率先垂范。无论是全国的大气候，还是濉溪的小生态，以及大家多年养成的老习惯，都警示我们要严明纪律。尤其是工作出勤纪律、舆论宣传纪律、经营创收纪律。还有人上班迟到早退、长期不签到、在岗不工作。有的人无视舆论宣传纪律，缺乏职业敏感，重大事项擅做主张。有的人缺乏规范经营意识，什么钱都敢拿，什么利都敢捞。要求别人做到的，自己先做到，胜过千言万语。
中层干部会议上的讲话稿 篇2
各位领导，同志们：
教育也在以李局长为班长的市局党委的正确领导下以及在座的各位领导和全体老师的"用心、倾力"的努力下蓬勃发展，半年来各项工作都取得了长足的发展，今年在在校生人数下降到历史最低点时却创造了升学率之最，高中上线146人，取得了历史性的突破。不管是寒假顶风冒雪蹚着雾霾、还是五一以及暑假冒着高温酷暑等假期的爱心走访，为了多走访几家，中午一点多了还没吃饭，更是得到了老百姓和师生们的广泛赞誉，好评如潮，特别是教体局领导们的大力表扬。回顾半年来的工作，有三方面感受：感慨、感动、感激。感慨于半年来全镇领导老师上下同心同德取得的巨大成绩，来之不易，弥足珍贵。感动于系统上下真抓实干、真心实意、全心全意倾力付出和巨大奉献。感激广大教育工作者的辛勤劳动和广大学子的奋力拼搏。事实证明，我们已经将教育办在了人民的心坎上，"用心办教育",既是价值观，也是方法论。上级、媒体、人民群众的赞誉和聚焦，既是对我们事业的肯定，更是对未来发展的期待，有压力，更有动力。我们要沿着科学正确的道路勇往直前，步履要更坚定，步伐要更快捷，目标要更高远。要将"用心办教育"的理念渗透到每个人心中，落实到每个人的行动上，更扎实的做事，更深入的研究，更大胆的开拓，更科学的创新，百尺竿头再进步，快马加鞭未下鞍，提升教育质量，培养更多人才。
掌声是送给过去，期待是面向未来。我们不允许任何一个人做任何一件事有骄傲自满的思想，有吃老本的思想，有粗疏大意经验主义思想，有躺下来不思进取的思想。如果那样，缺少了开拓的锐气和成长的动力，科学的路上也会有荆棘缠住双足，满树的繁华也会凋零。我们要让"用心办教育"更加深入人心，成长为每个人心中矢志不渝的坚定信仰，走好脚下的路，培育好教育的树，以更昂扬向上的心态和积极自信的状态向着远方的风景前行，以更加饱满的热情和扎实奋斗的激情为未来的收获努力。我们要让"用心办教育"更加深入人心，成为每个教育工作者立德树人的行为指导，无论是校长还是教师，无论在一线还在后勤，无论规划一所学校的办学还是排解一个幼儿的苦恼，都要专心做好手边的事，耐心做好长远的事，恒心做好难做的事，细心做好细节的事，齐心做好共同的事。让"用心办教育"更加深入人心，就会进一步提高工作水平，激发更大的正能量，唱响更嘹亮的正声音，实现我们的大教育梦想。
秋季开学在即，今天我们在这里召开教育办中层干部新学期工作部署会。今天的会议既是一个收心会，又是一个强化责任、严明纪律、规范行为、促进发展的工作安排、动员和要求会。会议的主要任务是部署新学期教育教学管理和校园安全等相关工作，进一步动员全镇学校、教师积极行动起来，认真深入扎实地落实好市局各项工作任务部署，认真贯彻市局提出的"用心办教育"的理念，让"用心办教育"更加深入人心，用心办人民满意教育，推动全镇教育工作持续健康发展。希望全体师生严格按照教育办和学校的要求，在新的学期里，制订切实可行的目标计划，以饱满的热情，积极的态度，负责的精神精心安排教研组、年级组、各个班级及个人的工作学习任务，营造崇尚科学、创新进取的良好氛围，为取得更好的成绩而努力奋斗。为保证学校各项工作能够顺利圆满完成，在此，我提出几点希望，与大家共勉：
一开学前为督促帮助各校考勤、备课、计划等的检查、落实以及开学后的教育教学和安全工作的开展
教育办本学期开始安排专人进行包片负责：赵主任负责中学，王长明老师负责中心小学，李长峰老师负责北房，李会清老师负责二图，王承国老师负责娇恩，董德茂老师负责前营（徐祥校长负责接送）。明天早晨7:30前到各校，查看教师到校及签到情况，防止代签。8:00准时收交考勤表并到教育办汇总。以后不定期检查一天四次的考勤、集体备课、听课等。
二要牢牢抓住提高教育教学质量不放松，这是第一要务和学校的中心工作。
面对未来发展，我们面临着内涵质量提升、学生家长和社会的期待以及方方面面的诸多压力，在过去的工作中，我们变压力为动力，实现了教育事业的长足发展，我们的特色办学、教育优质均衡发展、集团办学等多方面工作都得到了各界的高度评价，有的在全市引起强烈反响。我们要在过去成绩的基础上，进一步开拓创新，加强教育科研，在内涵提升、特色办学、打造名牌上实现不断突破。要进一步深入实施名校长、名教师、名学生"三名工程",努力发现和培养那些尽心竭力、教书育人、能做出成绩、被社会认可的我们自己的"教育家",不断提升教育教学质量，真正营造群星璀璨、彩霞满天的局面。新学年，我们要在巩固（升学率、升学人数）、提升（优生人数、实验班、推荐生人数）、突破上多做研究和努力。凡事多做预谋，提前谋划好，减少磨合期。
三认真抓好学校安全工作，这是第一责任。
上学期安全工作大有成效，各位都尽了最大的努力，得到了教体局领导的大力表扬，来之不易，在此我向大家表示衷心的感谢！前期安全并不代表后期和永久安全，我们要时刻绷紧安全这根弦。要变挂在嘴上为装在心上，要变熟视无睹为明察秋毫，要变流于形式为实事求是，要变亡羊补牢为超前防范，要变忽视细节为细致入微，要变被动应付为用心倾力。
1、切实落实安全工作目标责任制。我们要进一步提高对学校安全工作的认识，克服麻痹松懈思想，对安全工作常抓不懈。学校校长要按照"带着感情抓安全，身体力行抓安全"的要求，切实负起"第一责任人"的.职责，加大安全工作目标责任制的落实力度，进一步完善学校安全工作领导网络和管理网络，把工作措施落实到人，重点部位落实到人，督促检查落实到人，进一步调动广大师生积极性，真正把安全工作落到实处
2、迅速组织开展学校安全隐患排查工作。新学期开始，学生安全管理处在一个相对薄弱的环节。各单位领导务必清醒头脑，抓住安全工作不放松，要组织开展校园安全隐患排查整治工作，具体检查的内容按教体局"关于做好秋季开学学校安全工作的通知秋季开学学校安全工作流程表xx市学校安全工作检查内容及标准"进行；安全稳定一刻都不能放松。新学期伊始，各位负责同志要亲自践行坐一坐校车是否放心、吃一吃食堂是否卫生、查一查宿舍是否安全，问一问师生是否健康等几个一的活动，时刻保持高度重视，确保安全不出任何问题。对校车安全、用电、用气、设施设备的安全尤其要进行认真排查，第一责任人要亲自抓，彻底排除安全隐患。
3、认真开展"安全知识进课堂"活动。
4、集中力量整治校园及周边环境。按教体局文件要求。
四是养成教育要上水平，真见效，见长效。
要将养成教育的系列活动认真开展起来。在此基础上，进一步提升水平。上半年各学校养成教育实施水平存在较大差异。本学期要真正将养成教育落实到实处，抓紧抓好，创造性的开展各种活动，丰富活动内容，以教师"大练基本功、追求高水平"、学生"大练基本功、养成好品行"系列主题教育活动为载体，努力打造一个富有社会责任感、富有创新精神、富有实践能力的师生群体。坚持不懈的抓好养成教育，将基本功建设和爱心责任实践活动抓实抓好，开展好"文明行路"教育活动；切实发挥名师的引领带动作用，强化师德建设，提升队伍整体水平。大力倡导师生读书活动，建设书香校园。
五是加强行风建设。
学风、校风、师德、师能建设是教育质量提升的重要保障，要进一步加强师德建设，将"用心办教育"这一核心价值观渗透到每一名教育工作者的头脑中、血液里，落实到行动中，使之成为我们工作的行动指南和做事标准。这是我们教育事业发展的鲜明旗帜和思想引领，这是做好一切工作的思想宗旨和前提保障，更是实现教育优质均衡发展的必须。要切实抓好师德建设，积极倡导乐业奉献的良好风尚，不断提升良好的教育形象。
六是加强宣传工作。
我们的宣传工作得到了局的表扬，教育的影响力在不断扩大，我们要切实将宣传抓在手上，各校安排专人负责，将我们所做的工作、取得的成绩、教育正面的形象通过不同的渠道客观真实的反映给社会各界和人民群众，通过宣传展示正形象，激发正能量，为教育事业发展营造更好的环境和氛围。
七认真抓好学校后勤管理工作
学校后勤管理属于"大教学"的范畴。学校后勤工作是教育教学的"助动器"、"服务器".后勤工作的好坏，事关老师和学生吃、喝、拉、撒、睡等等，事关学校安全和正常运转，事关教育形象的提升和教育质量的提高，后勤稳则前勤稳，后勤乱则前勤乱。因此，教育办始终把加强学校后勤管理、提高后勤服务质量作为规范办学行为，提高教育质量，创办社会及师生满意后勤工程的重要途径。
八戒酒令：在校期间不管是中午还是晚自习、晚休，不准喝酒，如有违犯，按有关规定处理。（王书记提到的两起老师酒驾问题）
九集体备课的流程：
一人主笔、编者说课、集体研讨、讲课反思、形成通案五个重要环节做了详细讲解，提出了搭建合作教学的平台，实现资源共享；用集体的力量精心打造典型课例；教什么永远比怎么教更重要的三个愿景。
集体备课是高效课堂的前提与基础，集体教研就是教什么，怎么教，用多长时间，教的怎么样，也就是目标、方法、效率和达标，集体备课就是集中火力突破重难点；再是课堂活动的设计就是要预设情景，让学生乐意学，要及时反馈矫正，要从不断地反馈中发现问题，再针对性地解决问题。集体备课需要一种敬业奉献的精神，需要上升到研究的高度，只有研究才会出成果，只有研究才会促发展。集体备课一定要做到"真"、"实"、"细"、"活".
教育工作的推进，要体现教体局的理念和大方向，做一个忠实的执行者，落实好各方面的要求。希望大家，春天里，播撒种子；秋天里，收获果实。最后祝大家在新的学期里：平平安安、顺顺利利、健健康康、快快乐乐！
中层干部会议上的讲话稿 篇3
学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导，中层干部是学校的骨干和中坚力量。如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。
一、力求做到八字”要求
1真诚。无论是做人还是做事。就谈不上朋友，谈不上同事。因此，上对领导，下对老师和学生，均应赤诚相见，以诚相待。
公正是非常重要的每一个中层当然会有你关系特别好的同事，
2公正。凡中层工作均涉及教职工的切身利益。因此。但在涉及利益问题上，必需让这些同事明白，平时关系与工作是两回事，明智的老师会接受这一观点，小恩小惠反而会被他看轻，对于个别犯规的老师要敢于和善于批评，否则意味着对大多数人的不公正、不公平。同时强调，公正不是均等，对工作出色的教师，应当实行倾斜政策。
3服务。中层工作是具体、繁琐的管理工作的服务性在中层岗位上得到充沛的体现。为教职工服务。
4奉献。选择了教师这个职业。选择了中层，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我不只仅是老师这个角色，更重要的还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此，必需多讲奉献，少讲待遇，享乐在前，享受在后，这是不能计较名利的职位。
二、必需坚持的六项原则
1讲服从但不盲从。执行中必需认真领会决策的精神实质。因地制宜，服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则，能够防止不动脑筋的照抄照搬，提高执行的灵活性和实效性。
2讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感。也必须提倡，但作为一个部门和部门的中层，必需明确责权，摆正位置，掌握处置问题的分寸尺度，坚持主动而不越权的原则，能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板，防止给学校领导和全局工作造成主动，甚至要收拾残局的尴尬局面。有助于掌握事情的关键和解决问题。
3讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导。特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧，故请示有三忌：①忌突然访问请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则，能方便领导全面了解事情缘由，拓宽领导思路，进行短时间的最佳选择，形成正确的决策。
4讲务实但要求创新。工作务实。但必需有创新的突破和活力。务实多为量的积累，创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则，能打破不思进取，墨守成规，死水一潭的工作状况。
特别要注重奉献的实际效果。建议讲奉献但更求实效的原则，5讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风范。但奉献要讲科学性和艺术性。能够防止忽视教育教学的科学方法，学生教育实效欠佳的现象等。
但要防止责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气，6讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多。重在问题的解决，有利于学校工作的全面展开。作为中层干部，需要的出现困难不强调客观，注重多方求解的精神，详细提出解决方案。例如工作做到什么水平，遇到哪些困难，自己认为有哪几种解决方法，尚需学校给以何种政策。讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任，敷衍应付的现象发生，能引导教职工立足本岗位解决问题，积极主动寻求解决方法，形成富有责任感的务实作风。
三、牢牢抓住一个核心：执行。
执行”就是实施、实行，什么是执行”简单地说。依照规定的事项去落实。
首要的任务和职责就在执行。因此，作为中层干部。牢牢抓住“执行”这个关键，贵在执行，活在创新（或者说出路在创新）
不执行也只是一纸空文，制度和方案再好。而且有章不循比没有制度还糟糕，因为它使管理的严肃性降为零。执行力挑战着干部团队的能力和水平，需要干部懂政策、敢负责、能沟通，不怕得罪人。
着重突出两点：一是执行过程中面对困难积极想办法解决，发明性执行包括很多方面。二是惯例管理中提出新的思路和方式，鼓励我中层干部成为智慧型管理者，要求干部带着问题走进校长办公室时，自己至少已有一个解决问题的方法，不把问题推给校长，也不向校长讨着儿，而是带着自己的方法寻求校长的支持，每一位管理者都能发挥自己的智慧，学校的各项工作就会卓有成效。
号召各位务必树立强烈的岗位意识、责任意识、成果意识，为此。牢固树产无功便是过的思想，贯彻落实好“八字”要求，坚持好“六项”原则，始终贯彻好“执行”这个核心，把第一时间原则和动手原则体现在每一个人的身上，争做一名三中合格的中层干部。
四、近期需要做好的几件事
1做好工作交接。熟悉部门工作顺序
2尽快熟悉部门工作、明确工作职责。学习掌握制度和要求。尽快进入角色。
3增强角色意识。
4及早启动工作。
中层干部会议上的讲话稿 篇4
同志们：
20xx年，我们在集团的正确领导下，通过公司二级领导班子和全体员工的共同努力，公司的各项工作均取得了新的成绩，不断开创了企业持续稳健发展的新局面，为保障企业长远发展奠定了坚实的基础。20xx年是企业逐步实现破解长期制约因素、推动产品升级换代和提升规模效益的关键之年，全力做好今年的各项工作意义十分巨大，尤其是当前有利于推动企业进一步深入发展的内外部因素和条件已基本成熟和完善，我们全体湘器人一定要坚定信心、抢抓机遇，同时，也要正确面对和有效破解企业发展途中的各种矛盾和困难，积极有效克服行业政策变化、产业整合调整、市场激烈竞争等各种不利因素的影响，全力保障企业持续实现又好又快发展。
今天，我们召开的公司20xx年度第一次中层干部会议，其目的就是要科学合理安排布署好20xx年的相关工作，统一思想，达成共识，凝聚合力，全力保障公司全年各项工作目标任务的圆满完成，进一步扩大和提升企业在集团和行业里的影响力和引领地位。
下面，我讲四个方面的意见，与大家共勉并请严格贯彻执行。
一、工作理念
今年企业的工作理念是：安全经营、规范创新。安全经营是民爆企业的生命线，是民爆企业生存、发展和实现效益的根本保障。我们各级部门、各级人员要严格按照集团和公司的要求，立足本职岗位，认真履行好工作职责，严防各类问题和事件的发生，全力保障企业实现安全经营。
规范创新是推动企业实现可持续发展的有效途径和重要举措。当前重点是要突出制度规范、员工行为规范和管理创新、科技创新四个环节。
在制度规范上，公司拟定今年上半年内对公司的所有规章制度进行一次全面梳理、修订和完善，实现全面优化升级，更好的满足和符合企业的实际以及今后发展的要求。
在员工行为规范上，主要是要进一步突出强化员工的日常教育和管理，进一步全面提高各级人员遵章守纪的思想意识和自觉行为，同时，进一步加大生产(工作)现场的监管和对违规违纪行为的处罚力度，坚决遏制有损文明办公的行为和“三违”、“四超”等习惯违章现象的发生。
在管理创新上，要深入研究分析现代企业管理的有效形式，有重点的选择推行符合企业实际和行业管理要求的精细化管理等先进的管理方式和方法，彻底解决现有机制体制上的管理弊端和工作流程上存在的推诿、拖拉、落实不到位等不流畅、不高效的问题，提升企业管理水平和效果。
在科技创新上，要着力稳定、巩固和拓展现有科技项目的研发成果，加快实现转化为企业实际生产力，提升企业产品科技含量，同时，要认真按照行业政策的要求和市场的实际需求，通过自主创新和引进、应用、再创新等多种方式，加大企业高科技产品的研发力度，保障企业5年、10年甚至于更长时期的科技产品储备，为推动企业可持续发展提供坚强的科技支撑。
二、工作思路
(一)实施一大战略。就是要全力推动实施企业生产线的改造建设。这是企业有效应对永州市新的城市规划建设保障企业生产经营符合相关规范要求以及破解基础x管长期外购制约瓶颈的重要举措，是企业当前的重要工作，事关企业的长期发展和稳定。公司已多次召开专项工作会议，并成立了专项工作指挥部，相关前期准备工作取得了预期的.效果。目前的重点是要着力解决好两个方面的问题。一是决策问题。首先是公司内部要提高认识，统一思想。要清醒的认识到在公司原有生产区建设二条基础x管生产线的条件和空间均不具备，建设一条基础x管生产线是不符合企业长期发展需求和永州市城市建设规划要求的，只有实施异地生产线安全技术改造，才能真正全面满足永州市城市建设规划和企业的长期发展的要求。我们全体干部员工要达成共识，相关职能部门要尽快制定出专项工作实施方案交职代会讨论并形成决议。其次是将公司决议速报集团争取获得同意，在此基础上呈报省国防科工局力争获得生产线异地安全技术改造的同意批复。二是政策问题。生产线的异地改造涉及面广、任务繁重，项目报批、征地和工程建设等等投入的资金巨大，我们要深入广泛研究相关政策，争取获得国家和省、市、区最大限度的政策和资金扶持。保障项目建设顺利有序高效运行。
(二)贯穿二条主线。一是通过管理工作的强化引领生产经营;二是以技术升级引领生产经营。
在强化管理工作上，重点要突出强化安全、质量、现场、劳动人事、成本和费用的管理。
1、安全管理。要进行一次全面总结，深入剖析存在的不足和问题，制定相关措施予以整改。好的经验和方法要持续保持和推广，同时要实现不断创新。一是安全理念。要牢固树立起“安全是头等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，实现全公司各级部门、各级人员联动协作和齐抓共管，保障企业安全生产。二是安全生产责任制的签订要变革相关模式，要注重系统性和有效性，不能为了应付检查和考核而流于形式，无法真正执行和落实到位。三是安全职能部门要进一步强化管控力度，要敢抓敢管，同时要注重发挥各单位安全员的职能作用，真正实现全方位全过程的安全监管。四是隐患整改要及时到位。要根据隐患的实际情况进行区分，能立即整改的必须要求立即整改到位，一时不能整改的要制定相关措施限期完成整改。在安全部门允可的前提下，可推行隐患单位自主整改。
2、质量管理。要全力推进质量兴企战略，重点突出完善质量体系的符合性和实效性，严格质量过程管控，加强质量改进和与用户的质量信息反馈，实行闭环管理，着力提升企业产品实物质量和用户的满意度。
3、现场管理。目前，公司的现场管理同比有了较大的改观和进步，但也还存在着许多薄弱环节有等于进一步加强，主要是物品摆放、作业秩序和员工的操作行为等等。我们一定要严格按照“现场管理年”和“安全标准化班组建设”活动的要求，以及借鉴和引用外单位好的经验和作法，进一步提升企业现场管理的水平和效果。
4、劳动人事管理。要全面强化各级人员的教育培训，进一步提高业务素质和工作技能，更好的为企业的发展服务。尤其是要加强各类专业技术人员的培育、引进、使用和管理，为企业的发展提供强大的科技人才支撑。要进一步加强劳动组织纪律，提升企业形象，尤其是中层领导干部要切实履行请销假制度，争做遵章守纪的典范。要合理调配人力资源，做到一岗多职，一岗多能，避免人浮于事的不良现象。
5、成本管理。要认真做好企业各项成本预算，重点掌控好员工工资增长和原材料涨价等相关因素。要进一步加强价格管理，产品销售要严格执行公司价格管理制度。物资部门要深入开展市场调研，及时分析和有效把握物资价格走势，在物价低位运行时可实行低价购进和适度囤积，既保障满足企业生产经营的实际需求，又实现好采购成本的稳定和持续下降。同时，要进一步严格物资收发和领用的制度管理和程序管控，保障高效使用和实现节支增效。
6、费用管理。要进一步控制好社保、医保和失保等管理费用，充分利用相关政策法规，争取少交和最大限度额的资金反馈，降低企业管理成本。继续施行费用指标上限管控措施，实现招待费、运输费等非生产性费用的支出与去年同比略有下降。2月20日前公司办公室要确定好公司领导和相关部门的费用指标。指挥部的费用实行单列。从3月1日起营销部的业务招待费实行公司办公室统一管理和财务单列。
在技术升级工作上，要认真落实《民爆行业技术进步指导意见》，对已完成的相关整改事项要进一步稳定和巩固，未落实的限制和淘汰的产能和技术，要制定好相关应对措施，严格按照规定的期限和要求整改落实到位，保障企业生产经营更好的满足《意见》的要求。重点要做好：1、太安取消粉药以及太安药相关替代产品的研发和引用。2、“两高”产品相关技术叁数的完善和稳定，保障更好的满足设计任务书的要求，以及下线、封口和贴标一体机的购买;延期引信装臵产品工艺的进一步完善和稳定。3、五分厂拉拨和切粒工艺的改进，以及装药机、拉拨机、切粒机和倒药机的完善和外购。4、四分厂联锁装臵的改进。5、总库视频监控的改造。
(三)主抓三大要素。稳定的要素;资源的要素;干部的要素。
1、稳定。稳定是企业发展的重要保障。没有和谐稳定的大好局面，企业的建设与发展只能是事倍而功半，甚至于举步维艰。我们一定要高度重视，并正确处理好改革、发展与稳定的关系。一要加快历史遗留问题的解决，保障稳定。二要进一步加强和创新思想政治工作，及时了解和掌握员工的思想动态，保障员工队伍的稳定。三要进一步加强安全保卫工作。保卫部要进一步制定和完善各类突发事件的应急预案，切实保障和维护公司正常的办公秩序和治安秩序。
2、资源。资源是企业发展的源动力。我们一定要合理规划、配臵和使用好各种资源。一是要深挖企业内部资源。二是及时有效建立和储备好各种社会资源，构建起企业与政府的联系网络，取得政府对企业工作的大力支持。当前阶段最重要的是要取得各级政府对公司生产线改造建线和征地等方面的支持。三是要用活用好政策资源，尽可能的争取政府的各项政策和资金的支持。
3、干部。干部是企业建设与发展的中硫砥柱，是保障企业各项工作目标任务圆满完成的主力军和核心力量。我们既要严格按照德才兼备的原则和制度条例任用和管理好干部，同时，也要在政治、经济和生活等诸方面进一步给予关心和支持，保障干部健康成长和工作主动性、积极性、创造性的进一步发挥，为推动企业进一步持续发展作出新的业绩和新贡献。
三、工作目标
1、效益和收入目标：全年力争实现产值、销售收入双超2亿元。员工年收入人平继续保持10%的增幅。
2、安全工作目标：因工死亡和一般燃烧、爆炸、设备事故为0;千人职工重伤率为0;员工轻伤事故频率≤7‰;安全、环保、工业卫生“三同时”执行率达到100%;隐患整改率>95%。
3、质量工作目标：全年主导产品一次交验合格率≥97.6%;产品抽检合格率为100%;综合良品率≥99.0%;大宗原材料进厂一次交验合格率≥90.0%;顾客满意率(度)≥90.0%;质量损失率≤0.8%;重大质量事故(或问题)为0。
4、技改工作目标：规划建设好生产线的异地安全技术改造。按规定的时限和要求落实好《民爆行业技术进步指导意见》。
各单位要根据公司的各项工作目标的要求，制定好相应的工作落实措施，进一步细化和分解工作目标任务，全力保障企业全年工作目标的实现。
四、工作要求
对干部的五点工作要求：勤奋学习、勇于担当、团结协作、无私奉献、廉洁自律。
1、勤奋学习。学习是增长知识、提高本领、拓展能力、强化修养的基本途径。只有不断的全面深入系统的强化学习，才能更好的满足工作的需要和顺应时局发展的要求。我们各级领导干部务必要进一步加强学习的自觉性和主动性。一是向书本学习，利用业余时间“充电”。二是在工作实践中学习，勤于总结，促进提高。三是借鉴学习同事和兄弟单位好的工作经验和方法，实现引用、改进和再创新，进一步提高工作技能和水平。在学习的过程中要结合实际工作的需要去学，学以致用，不断提高工作实践中发现问题、解决问题的能力。
2、勇于担当。担当价值千金，担当任重千钧。领导干部任何时候都要勇于担当、敢于担当。在困难面前不退却，矛盾面前不避让。勇担工作指令贯彻执行之职，勇担工作任务圆满完成之职，勇担保一方和谐稳定之职。
3、团结协作。团结就是力量。公司各项工作目标任务的完成和企业的发展需要我们全体湘器人的共同努力，尤其是我们的领导干部更要同心同德，心往一处想，劲往一处使，相互配合，互相支持。
4、无私奉献。领导干部任何时候都要甘于奉献，要忠于职守、爱岗敬业、吃苦在前、享受在后。任何时候都要胸怀全局，自觉服务公司生产经营这个中心，自觉维护公司的利益和形象，不能什么都向钱看，没有加班费，没有补助，工作落实起来就打折扣。更不能为了部门甚至于个人的利益而有损企业的利益和形象，这是很不好的，是不利企业和自身的共同发展的思想和行为。
5、廉洁自律。廉洁自律是党员干部的基本要求，也是我们立身之本、为人之道和处事之基。职工群众最不满意的问题在廉洁上，干部出问题最多的也是在廉洁上。我们一定要警钟长鸣，严守党纪国法，切实筑牢拒腐防变的思想防线。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，淡泊名利和权位，廉洁奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。
同志们：当前，企业的发展正处于大有可为的重要机遇期，发展的方略已明，大计已定，成败的关键因素在干部。希望我们在座的各级领导干部，一定要团结一心，统一思想、转变作风，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾和困难，积极带领全体员工更加奋发有为的工作，不断推动企业实现新的发展和新的跨越。