范文村部门经理的岗位职责（精选32篇）
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部门经理的岗位职责（精选32篇）
部门经理的岗位职责 篇1
1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及的审核、审定工作。 时解决。
3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。 的审核、审定工作。
4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人
5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；
6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。 中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的'调动、工作心态的
8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通端正等沟通工作。
9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。 工作。
11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之
11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之
12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
部门经理的岗位职责 篇2
岗位描述：
在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
工作内容：
1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。
6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
部门经理的岗位职责 篇3
二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。
部门经理职责：
1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；
2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；
3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；
4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；
5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；
6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；
7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；
8、配合公司客服部做好合同签定工作。
9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金；
10、严守企业秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等；
11、对于未在规定时间（如三天）落实房源信息可靠性的房源，及时重新分配落实。
12、同时与多家银行和金融机构建立战略合作关系，有效支持加盟商开展金融服务。
13、与房管局等政府相关主管部门建立良好合作关系，定期经行维护。
工作分配如下：
一、营销管理
1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依；
2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限；
3、加强引导各门店合作；
4、拓展：配合公司进行所属新开加盟门店的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合部门签署合同等工作事宜，积极跟进做好新开加盟门店的装修工作以及跟进所属各加盟门店合约到期后的续约工作；
5、积极配合各个加盟门店业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合公司认真处理客户投诉，跟进公司应收未收之佣金工作；
6、定期组织会议：定期组织本部门和各个加盟门店会议，加强沟通，解决存在的问题；
7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的部门内工作；
8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量；
9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。
二、行政管理
1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本部门和各个加盟门店形象。
3、检查与监督本部门和各个加盟门店行政纪律，有义务对本部门和各个加盟门店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。
4、严守职业道德：
①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；
②严禁利用公司信息炒楼；
③严禁对外泄漏公司各项机密。
三、人力资源管理和培养
1、以身作则，上午上班必须在其所到达的按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，下班前必须安排好各项工作后方可离开。
2、积极配合公司各个部门各项工作，严格执行考勤管理制度，如本部门请假申请的签注工作，本部门外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。
3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。
4、准确掌握本部门的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。
5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。
四、财务与资金管理
1、严格部门的资金管理，按照公司要求检查与监督本部门的资金进行报表情况，尽量做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。
2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本部门各个人员放款程序，所有的业务付款申请单须由部门经理签名放可。
3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入seo系统，并报财务部审核，实际操作参照各中心规定指引，并须向部门经理以上汇报。
4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。
五、不断提高自身能力
1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。
2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。
3、要有较好的沟通能力，能及时的和各个加盟门店管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理各个加盟门店中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。
4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。
部门经理的岗位职责 篇4
1、负责财政、社保、教导、医疗、烟草等机构客户及业务的营销及管理工作;
2、负责机构业务的政策讨论和市场营销，并制定业务开发规划和相关客户的.营销活动策划，制定、分解详细业务年度经营方案;
3、负责组织、协调、推进各经营机构与机构客户开展业务合作，协调相关部门设计营销解决计划。
部门经理的岗位职责 篇5
全面负责总部的日常服务管理工作
1、接受上级领导
（1）参加酒店的工作会议（2）汇报部门工作
（3）接受上级领导的指示（4）听取上级领导的指示（5）完成上级交办的其他任务
2、部门内部管理
（1）组织制定和完善本部门的岗位工作说明说，工作程序与标准以及各项规定（2）组织指定部门工作计划（3）组织召开部门的工作计划（4）审批部门报表、请示和报告等
（5）根据部门工作需要任命，授权和调派部门内部人员
（6）督导部门员工的操作规程，服务态度及工作质量，并作出评估（7）控制部门成本（8）管理部门物资
（9）促进部门内部沟通，关心员工生活
（10）分析和总结部门取得的成绩和存在的问题（11）组织部门内部学习企业文化
（12）组织部门内部队工作的内容及工作方法进行创新（13）组织部门内部评估及参加酒店评优
（14）整理、上报和落实部门整改措施，明确整改期限（15）处理突发事件
（16）处理客人对本部门的投诉
3、协作其他部门、班组
（1）配合餐饮部做好餐饮部的卫生清洁工作
（2）配合前厅部、餐饮部、营销部及其他部门进行重大活动及vip客人的接待工作
（3）与采购部协作，做好本部门原料物料的'采购工作
（4）与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作
（5）与酒店各一线部门协作，落实客人提出的意见和建议
（6）与客房部协作，确保客房部布草洗涤质量及周转情况
（7）与各部门协作，做好酒店关心员工生活工作
（8）与工程部协作，做好本部门各区域设备设施的维修、维护工作
（9）与保安部协作，做好安全防范工作
（10）与人事部协作，安排好部门员工到外部门的临时性员工调动工作
（11）配合区划不落实本部门的企业文化学习
（12）与前厅部协作，落实客人提出的意见和建议
（13）与培训部协作抓好部门内部人员培训工作
（14）协调处理与其他部门之间的纠纷
（15）与外单位联系，进行垃圾清运工作
4、对客服务管理
（1）掌握预定情况和当天的客情
（2）负责VIP及重要团体会议的区域卫生清洁工作
（3）做好客人车辆的卫生清洁工作
（4）处理客人对本部门的投诉
（5）处理其他涉及客人的突发事件
部门经理的岗位职责 篇6
1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；
2、负责上下线投放的部分确认工作；
3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；
4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；
5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；
6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商；
7、完成经理交由的其他各项工作内容；
部门经理的岗位职责 篇7
1、有效的贯彻执行公司政策和流程，以及准备市场部门各种会议与会议记录。
2、有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导。
3、协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。
4、协助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。
5、协助部门组织各项市场推广活动。
6、协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。
部门经理助理岗位职责
部门经理的岗位职责 篇8
1、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源，推动公司每年通过各种体系审核和认证。负责倡导公司的企业文化和价值观行为模式。
2、主持公司的日常各项经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案。负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的`合法性。负责召集和主持公司重要会议，协调、检查和督促各部门的工作。负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、培训和提高。
3、参加行业重要展会，接触一线行情，制定产品研发和投资方向，根据市场变化，调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
4、参与公司AB类重点客户业务事宜和公关活动，确保客户订单和利润。
5、参与处理客户重大投诉。
6、负责链接外部政府部门、各类商会，为公司寻找更多资源，维护公司良好形象。
部门经理的岗位职责 篇9
工作职责:
1.负责带领业务团队举行市场开发与信托项目实施;
2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,准时有效控制项目风险;
3.负责信托项目实施至结束期间的管理。
任职要求:
1.具有211或985院校金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历;
2.39-45周岁,大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长,或分行公司、投行部门负责人。前者优先;
3.具备信托业务拓展规划管理的技能,认识信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务;
4.具有自立解决复杂问题的能力和良好的'团队管理能力,具备较强的社交和交流能力。 信托收入目标:3500w-4000w,信托新增规模150亿。
部门经理的岗位职责 篇10
1、负责担保业务的营销推广，包括开辟客户、银行和中介渠道。
2、负责担保业务的承办。
3、负责部门的`营销管理。
职位要求:
1、金融、营销、财务、经济类相关专业本科以上学历;
2、具有担保业务的从业阅历;
3、认识银行信贷流程，认识融资业务;
4、认识房管部门的操作流程;
5、语言表述良好、具备良好写作能力，擅长与人交流。
部门经理的岗位职责 篇11
1、提供高效全面的秘书工作支持，包括处理电话和信件/邮件、电子和纸质拷贝文件存档、准确的电子邮件、商务信函和会议记录、接待访客、安排和确认会见，并为管理层和/或员工制定出行计划；
2、协助部门经理，实现更有效和高效的活动及表现；
3、操作办公设备，如传真机、复印机、电话系统，并使用电脑处理表格、文字、数据库管理，以及其他应用程序；
4、学习运用新的办公技术并在办公室实施；
5、定期与其他部门代表沟通和协调；
6、提供全面的信息搜集，通过网络搜索和阅读商业/贸易刊物；以及，
7、安排和出席会议、制定日程，并记录会议纪要及保存行程和日程表。
部门经理的岗位职责 篇12
1.负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；
2.负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；
3.负责组织起草公司经营发展规划、经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；
4.负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；5.负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；
6.负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；
7.负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排；8.负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；
9.负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；
10.负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；11.负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的.工作关系；12.日常工作中与人事专员为B角。
工作权限：
1.参与公司发展规划、经营计划、员工薪酬、聘任聘用的研究并提出员工聘任聘用的建议意见；2.审核公司和本部门文件信息、人力费用和办公费用预算、员工薪酬、福利计发标准；3.对违反国家法律法规、公司廉洁从业和管理规定的人和事提出处理意见和建议；4.保管公司印章、法人印件、营业执照等重要资料及其使用的审核；5.对公司部门和员工教育、监督和建议改进工作；
部门经理的岗位职责 篇13
职责描述:
1、按照银行整体进展规划制定部门进展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。
2、负责部门人员聘请、团队建设并围绕部门进展规划组织推动实施。
3、带领部门举行市场营销、产品研发及业务推进实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。
4、负责协调内外部资源,推动部门项目实施及业务进展,并确保业务风险可控。
5、负责推动业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。
6、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作阅历,认识相关政策、产品及市场状况。
2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经受,并担任中高级管理职务。
3、具有宏观的'进展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深化的理解和业务阅历。
4、具有敏锐的市场意识及丰盛的产品创新及业务推进管理阅历,良好的交流能力及分析能力。
5、主观能动性强,能够担当较大的工作强度和压力。
6、学习能力强,有较强的风控意识。
部门经理的岗位职责 篇14
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
部门经理的岗位职责 篇15
公司业务部岗位职责
1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进和优化；
2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成；
3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销，并参与各信用社（含营业部，下同）营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作。
4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查，核实授信条件；
5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策；
6、负责公司业务新产品（如授信业务产品、中间业务产品）的'开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议；
7、负责客户数据信息（包括客户信贷需求等）的收集、分析工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交联社相关部门；
8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训练及其考评等；
9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评；
10、完成联社高级经理层分配的其他工作。
部门经理的岗位职责 篇16
1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。
2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。
3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。
4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。
5、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。
6、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。
7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。
9、负责组织资产的价值核算与管理。每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。
10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。
11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。
12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。
13、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。
14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高人员的素质和管理水平。
15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。
16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理”和信息预警机制建设等工作，推进公司的管理提升、绩效大上。
17、完成上级领导临时布置的各项工作。
部门经理的岗位职责 篇17
1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。
4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
8.完成公司交办的其他任务。
以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。
对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。
根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。
固定和活动主管岗位职责
1.认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。
2.根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。
3.在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。
4.带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。
5.负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。
6.带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理
下属岗位：生产固定组和生产活动组
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；
9.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；
10.负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12.有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；
13.按时完成公司其他工作任务。
部门经理的岗位职责 篇18
1、协助销售总监处理各种内勤事项，如财务报销、客户档案归类整理，数据记录与核实。
2、业务跟单处理工作
3 、负责公司销售及其他销售相关文件资料的归类、管理工作。
4、负责销售人员周报的.汇总统计，并就相关信息整理归档。
5、协助销售总监对销售人员的销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。
6、完成销售总监临时交办的其他任务。 技能要求：
1、熟练使用电脑，精通办公软件;
2、为人热情性格开朗，具备吃苦耐劳精神,有上进心;
3、要求积极主动的工作态度，做事细心且富有责任感;
4、财务专业优秀应届毕业生优秀考虑
部门经理的岗位职责 篇19
任职要求：
1、全面负责集团财务管理工作，建立科学、系统符合集团实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
2、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
3、参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、全面负责集团人力资源战略规划的制定和执行。
5、负责建立集团畅通的沟通渠道和有效的激励机制
6、大学本科以
部门经理的岗位职责 篇20
岗位职责：
1、负责团队的管理与组建;
2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;
2、有2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;
3、带过5人以上的团队管理经验;
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的.沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
6、有责任心，能承受较大的工作压力;
7、有团队协作精神，善于挑战。
部门经理的岗位职责 篇21
一是负责贯彻落实行政总裁（或总裁）的分针与政策，并且协助行政总裁（或总裁）制定行政计划；以及负责起草企业的管理制度、规章、条例；
二是拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本；
三是负责部门制度与规章的制定；
四是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作；
五是负责企业各种会议和活动的安排和实施；
六是负责与企业各部门的沟通、协调工作；
七是处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作；
八是组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
九是参加总裁办公会、重大业务会议，以及监督和检查会议决议执行情况；
十是参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动；
十一是组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决。
十二是代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系。
部门经理的岗位职责 篇22
1、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，完善公司制度流程;
2、公司组织架构及岗位的设计、评价及完善，人员定岗定编;
3、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定招聘计划并实施;
4、制定和修订公司绩效考核制度及其他激励制度，并组织实施;
5、根据企业发展需要及内部实际情况，制定公司培训制度及培训计划，并组织实施;
6、企业人工成本的把控，薪酬福利的完善的修订完善，劳动关系的协调与管理;
8、公司制度的监管执行，日常人事沟通协调工作;
9、企业梯队人才的建设，的建设与传播。
部门经理的岗位职责 篇23
岗位职责：
1、优化并完善公司的人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式、制度、工作流程（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
2、完成公司选用、评估、留用人才及人才队伍建设的要求；
3、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、本科学历，至少3年地产人力经理工作经验；
2、精通人力资源管理模块，熟悉国家有关政策、法规；
3、有较强的事业心和上进心，原则性强、务实求真。
部门经理的岗位职责 篇24
部门经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2、根据公司发展战略要求，制定本部门工作计划，完成工作总结。
3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案；与国土局沟通，了解如何落实土地指标问题；与商务局沟通，依据县招商政策，共同制定我公司招商优惠政策；关于具有出让条件的土地，与国土部门共同协调招、拍、挂等事宜，以及与其他一些相关部职能门沟通，了解关于园区建设的相关政策、信息。
4、定期适时组织员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
5、积极带领员工贯彻各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的其他任务。
6、对部门人员工作情况，做到有效引导、监督到位、适时激励，了解员工思想动态，关心员工生活。
7、配合其他部门做好企业管理、建设、财务等工作。
8、对总经理负责。
部门经理的岗位职责 篇25
营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：
1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；
2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；
3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；
4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；
5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；
6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
7、带领销售人员完成销售任务.
任职要求：
1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.
部门经理的岗位职责 篇26
岗位职责：
1、负责团队的管理与组建;
2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;
2、2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先;
3、带过5人以上的团队管理经验;
4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
6、有责任心，能承受较大的工作压力;
7、有团队协作精神，善于挑战。
部门经理的岗位职责 篇27
1、根据公司的经营发展需要，协助做好公司的战略规划；
2、制订、推动人力资源管理及行政管理各项政策、工作流程的有效实施，并根据公司各个发展阶段适时修正和完善；
3、建立和完善选、育、评、用、留各个环节的评价系统，协助修订完善招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等体系建设工作；
4、负责集团人员招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理各模块工作的有效开展；
5、提高员工满意度的企业文化建设活动，落实企业文化。
部门经理的岗位职责 篇28
1、协助部门经理进行内部管理，做好上传下达的沟通；
2、负责部门会务安排，做好会前安排、会议记录、会后工作；
3、每月初统计营运部门数据，配合做好各项投标项目管理工作；
4、协助部门经理统计完成业务指标进度，并进行分析；
5、根据部门的业务进行相关的合同起草、修改、订立；
6、客户的维护，定期对客户进行拜访、节日的慰问等；
7、部门日常的后勤工作；
8、完成部门经理交办的其他工作。
部门经理的岗位职责 篇29
岗位职责
机构业务部门总经理、副总
1、负责财政、社保、教育、医疗、烟草等机构客户及业务的营销及管理工作;
2、负责机构业务的政策研究和市场营销，并制定业务开发规划和相关客户的.营销活动策划，制定、分解具体业务年度经营计划;
3、负责组织、协调、推动各经营机构与机构客户开展业务合作，协调相关部门设计营销解决方案。
部门经理的岗位职责 篇30
1、根据集团的战略规划制定区域招聘计划，优化招聘管理体系、流程、定岗控编；
2、熟悉行业招聘渠道，帮助各城市人事有计划的完成各岗位招聘、岗前培训、录用、考核等工作；
3、协助各城市部门负责人建立人员储备机制、人员培养计划等；
4、负责在所服务区域有效贯彻、推行、落实、反馈公司的各项人力资源政策及制度规范；
5、定期进行区域人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；
6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责监督实施；
7、事业部具体人力资源工作操作处理；
部门经理的岗位职责 篇31
1、根据公司发展战略制定行政人事年度规划，实施过程监控;
2、深入了解业务进展和人才需求，制定相应的招聘策略，做好人员招聘与配置工作;
3、根据公司人才发展战略，制定校园招聘相关方案;
4、完善公司薪酬体系，建立有激励性的薪酬结构和方案;
5、完善培训体系，落实及开展培训工作;
6、参与部门重大事项决策，并提出合理化建议;
7、推动理念、价值观的宣贯、传播落地;
8、负责部门内部管理和行政事务管理工作。
部门经理的岗位职责 篇32
1、每日必做：
每天的仪容仪表检查
整理表格抄写自查，做员工考评，上交企管部召开部门的例会
填写每日最佳与需加把劲员工
填写未满足顾客需求及顾客抱怨及投诉栏登记用心做事台帐
离回岗表，到位表，单间清理记录表的`萨好，上交稽查部整理员工意见
员工工作日报汇总，上交企管部经理、主管九方面，上交企管部主管基础管理量化汇总，上交企管部
周期工作台帐登记，整理派工单，上交企管部
2、每周周期工作
周一：经理上周重大问题既解决措施，上交企管部
周二：主官带员工查细节，上交质检部，整理上周工作经营分析，上交财务部周三：经理讲大课，做下周企业文化，上交企划部周四：部门形体演练，迎接大质检
周五：每班组企业文化学习，部门下周企业文化学习内容，上交部门下周的警示语及部门下周学习的十条理念、统计班组的周评奖结果、上交企化部
周六；企业文化和业务考试，整理部门本周的正反事例及例会精神，部门每周的评奖材料，上交企化部
周日：每班组沟通会，更换宣传栏，更换个班组评奖栏，下发正反事例和例会精神
3、每月必做
（1）每月2日上报月出勤，上交人资产部
（2）每月5日上报部门上月的评奖材料，上交企划部（3）每月5日上交上月工作总结，上交企管部（4）每月5日审核部门优秀员工材料，上交人资部（5）每月10日，奖金公布
（6）每月10日，领用办公用品计划（7）每月13日抄部门奖金拨入数（8）每月16日到财务部对帐
（9）每月23日，部门上报下月工作计划，上交企管部
（10）每月25日，部门上报下月办公用品和物品的月计划，上交仓管部（11）每月的30日或31日，部门进行盘点，上交财务产部（12）每月30日部门及班组奖金发放